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 基本资料
姓 名: 屠文江 性 别:
年 龄: 45 民 族: 汉族
户 藉: 浙江上虞 现在所在地: 浙江上虞
证件类型: 身份证 证件号码: 330622************
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 教育背景
学 历: 本科 毕业学校: 西南科技大学
政治面貌: 良好 所学专业: 土木工程
擅长语言: 不限 语言等级: 一般
教育经历: 2008年3月至2010年1月 西南科技大学 大专
2018年9月至2020年12月 西南科技大学 本科

 工作经历
工作年龄: 25 年
工作经验: (1)2002-年5月——2003年12月工作于上海浦江新区浦江镇同迁房优质工程,担任(施工员工作)职位。框架剪力墙结构、地下室一层、地上18层、1#——5#楼总面积(5万平方米)及排房砖混结构(2万平方米.)。 (2)2004年3月——2006年5月 工作于深圳蛇口妈洲岛友联修船厂优质工程担任(总施工)。 框架剪力墙结构、地下室一层、地上12层(总面积12万平方米.) (3)2006年6月——2007年12月 工作于上虞阳光假日市标化工程32-33房担任(项目负责人)。 框架剪力墙结构、地下室一层、地上18层(总面积2.5万平方米.) (4)2008年1月——2012年2月 工作于上海新龙华工地担任(总施工) 框架剪力墙结构、地下室二层、地上12层(总面积5万平方米)( 5)2012年3月——2017年1月(工程副总经理) 工作于上海品高房地产开发有限公司,项目框架剪力墙结构、地下室二层、地上33层总面积23万平方米(6)2017年2月至2018年12月工程在于上海盛目投资有限公司担任工程副总经理总造价3.6亿(7)2019年2月至2020年6月工程在于云南昆明经典双城F地块担任(前期商务经理)框架剪力墙结构、铝模爬架、地下三层、地上44层,超高层200米,总造价9亿,
能力与专长: 建筑管理与技术,懂造价
个人简介: 个  人 简  历
姓名 屠文江 性别 男
年龄 45 出生日期 1975年1月2日
所在城市 上虞市 从事行业 建筑工程管理与技术
学历 在读本科 民族 汉族
婚姻状况 已婚 身份证 330622197501021416
籍贯 浙江省上虞市 户口所在地 浙江省上虞市盖北镇河东一组
毕业学校 西南科技大学网络学院 计算机能力 一般、CAD绘制图
 

工作经历
2006年6月至2007年12月 浙江亚厦装饰股份有限公司 项目负责人
2008年1月至2012年月2月 上海市业之丰建设有限公司 总施工 陈林法 13916507188
2012年3月至2017年1月 上海品高房地产开发有限公司 工程副总经理
2017年2月至2018年12月 上海盛目投资有限公司 工程副总经理
2019年2月至2020年6月 中天建设集团有限公司 项目负责人


教育情况 时间 学校 学历
2008年3月至2010年1月 西南科技大学 大专
2018年9月至2020年12月 西南科技大学 本科


培训经历
培训时间 培训机构 培训内容
2004年 上海市建筑施工行业协会 施工员
2006年 上海市建筑施工行业协会 项目经理
2010年 上海市建筑施工行业协会 二级建造师
2012年 上海市建筑施工行业协会 安全员

项目经历 (1)2002-年5月——2003年12月工作于上海浦江新区浦江镇同迁房优质工程,担任(施工员工作)职位。框架剪力墙结构、地下室一层、地上18层、1#——5#楼总面积(5万平方米)及排房砖混结构(2万平方米.)。 (2)2004年3月——2006年5月 工作于深圳蛇口妈洲岛友联修船厂优质工程担任(总施工)。 框架剪力墙结构、地下室一层、地上12层(总面积12万平方米.) (3)2006年6月——2007年12月 工作于上虞阳光假日市标化工程32-33房担任(项目负责人)。 框架剪力墙结构、地下室一层、地上18层(总面积2.5万平方米.) (4)2008年1月——2012年2月 工作于上海新龙华工地担任(总施工) 框架剪力墙结构、地下室二层、地上12层(总面积5万平方米)( 5)2012年3月——2017年1月(工程副总经理) 工作于上海品高房地产开发有限公司,项目框架剪力墙结构、地下室二层、地上33层总面积23万平方米(6)2017年2月至2018年12月工程在于上海盛目投资有限公司担任工程副总经理总造价3.6亿(7)2019年2月至2020年6月工程在于云南昆明经典双城F地块担任(前期商务经理)框架剪力墙结构、铝模爬架、地下三层、地上44层,超高层200米,总造价9亿,


职业技能 建筑工程管理与技术

1、本人从亊建筑行业管理与技术二十几年工作经验,在施工单位工作于十五年,自我介绍一下工作,我从基层工作岗位开始,施工员从事四年工作,项目工程师从事五年,项目负责人从事六年,能单独完成施工组织设计及施工方案编制,参与招投标工作,参与组建项目经理部管理人员,主持项目经理部一切事务,决定授权范围内项金投入和使用,制定内部计酬办法,参与选择并使用具有资质分包队伍,参与选择材料供应商,在项目经理部对内外三控三管理一协调工作。对施工过程中发生实际施工计划成本和施工合同成本控制,对图纸疑问提出给甲方及设计单位,本对设计图纸和国家规范熟悉精通,对安全技术交底等并能提出合理化的建议,对安全与质量问题可及时处理能力。
2、房地产开发项目从事六年工作,能升任多岗位,参与房地产开发前期工作,参与过各建设单位招投标工作,从项目开工报告开始到竣工验收结束,整个项目工程全方位参与主持工作。竣工验收备案完成交付使用,有工程部移交给物理管理部全部办理手续,待入竣工结算期完成工作。
3、本人品行端正,谦虚谨慎,吃苦耐劳,综合素质较好,交际,沟通能力较强,拥有创新思维、有团队 精神并能承受较大的工作压力,自学能力较强,求知欲强。 
4、本人性格平和,工作认真细致,忠诚踏实,负有责任心。服从上级工作安排,愿承担工作压力。有良好沟通协调能力。能熟练使用办公室软件及CAD制图等软件。并及时向上级反馈工作最新进展情况以及需要共同协商并经领导批复处理的工作问题。本着以公司利益为中心的理念,团结力量,共同进步,共度时艰。 获得工程师职称,二十年的施工管理工作经验,做事细心认真。 
5、本人性格开朗,待人真诚,对工作有上进心,有很强的适应能力和团结精神,并能很好地同并协同工作积极主动、独立工作能力强;性格开朗活泼善于与人交际有良好的交际技能;工作很有条理,办事效率高;有获得成功的坚定决心。做事踏实、认真。
一、介绍∶房地产开发项目工程(主要六大板块划分)
1、房地产公司成立 (财务资金统筹)
2、土地使用权(土地证)规划立项 、可行性研究 (决策阶段) 
3、房地开发阶段(用地规划许可证、规划许可证) 设计阶段
4、项目建设阶段(施工许可证)开工报告~竣工验收备案 施工阶段
5、销售经营阶段 (销售预售证)营销方案策划
6、使用交付阶段(物业管理) 
二、介绍:房地产项目(管理与技术)工程部职责 
(法和企业)公司规章制度和国家法律法规一些列文件,认真贯彻到工程目标和工作计划当中,传递到各部门和各项管理当中。
一、(决策期及设计阶段)
1、 参与项目管理前期办理手续,参与可行性研究和前期规划方案论证、单体初步方案、施工图纸会审、负责报建工作、组织有关办理开工证(施工许可证)。
2、(管理人)落实工程部部门岗位责任制度,包含项目管理日常生活 。
3、组织参与总包、分包、监理单位以及各有关单位部门招标工作,并考察各单位后及分析综合汇报工作。
二、施工阶段
1、甲方协助施工单位准备开工阶段
2、审核施工组织设计、安全与质量技术措施。
3、编制工程总进度计划方案,有集团公司(总经理)审批后通过实施。
4、组织有关单位召开,开工前图纸会审。
5、工程部日常管理及每周、月、年季度工程进度计划汇报工作情况。
6、主持项目工程会议如:(周、月)及安全大检每周至少一次。
7、定期组织各建设单位检查分项工程抽查,
8、工程进度款支付:按双方签订合同履行承诺要求计价,审核各单位提交按月进度款工程量核对,计价有造价部门审核后,报财务及总经理审批的汇报工作。
9、成本控制:工程开发项目主要构成要素有投资资金回收额成本、财务成本、歁察和设计成本、中标施工合同成本、实际施工成本论证审核。
10、组织有关单位参加验收,主要验收有三大类,具体有基础工程验收、主体工程验收、竣工验收。
11、收集工程汇总竣工资料后,送档案馆备案手续。
三、( 使用交付阶段)
12、工程部对己竣工验收各参与承包单位的技术资料汇总审核后, 有工程部及物业管理部共同完成核对移交手续。
13、各承包单位提供竣工结算全部资料其全后,有工程部在周期结算范围内审核工程量,具体有甲方造价部门审核完成,甲方造价部门提交给第三方造价审计公司审核核算计价为准。

相关证书 目前工程师、施工员、安全员、原来三级项目经理证件,目前在考一级和二级建造师证


联系方式 手 机:15158226363  电话:0575-82736627  通迅地址:浙江省上虞市
电子邮箱:13818851@163.com QQ号码:624799830


备注 写得好,不如说得好,说得好,不如做得好,干得好,不如干得巧
高质量+好的方法+正确的心态 是我的追求!

 求职意向
希望工作类型: 全职
希望待遇: 20000以上
其它要求:
希望工作地点: 百官街道
希望求职岗位: 公司工程部经理
自 荐 书: 、本人从亊建筑行业管理与技术二十几年工作经验,在施工单位工作于十五年,自我介绍一下工作,我从基层工作岗位开始,施工员从事四年工作,项目工程师从事五年,项目负责人从事六年,能单独完成施工组织设计及施工方案编制,参与招投标工作,参与组建项目经理部管理人员,主持项目经理部一切事务,决定授权范围内项金投入和使用,制定内部计酬办法,参与选择并使用具有资质分包队伍,参与选择材料供应商,在项目经理部对内外三控三管理一协调工作。对施工过程中发生实际施工计划成本和施工合同成本控制,对图纸疑问提出给甲方及设计单位,本对设计图纸和国家规范熟悉精通,对安全技术交底等并能提出合理化的建议,对安全与质量问题可及时处理能力。

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